مثير للإعجاب

18 نوفمبر 2013 اليوم 303 من السنة الخامسة - التاريخ

18 نوفمبر 2013 اليوم 303 من السنة الخامسة - التاريخ



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بحث مخصص

تابعHistorycentralC

الرئيس باراك أوباما يتحدث مع رئيس الأركان دينيس ماكدونو أثناء جلوسه في المكتب الحازم في المكتب البيضاوي ، 18 نوفمبر 2013.

10:15 صباحًا: الرئيس يستقبل الإحاطة الرئاسية اليومية
المكتب البيضاوي

11:00 صباحًا يلتقي الرئيس بكبار المستشارين
المكتب البيضاوي

3:30 بعد الظهر يلتقي الرئيس بوزير الخزانة ليو
المكتب البيضاوي


18 نوفمبر 2013 اليوم 303 من السنة الخامسة - التاريخ

لا يزال مستقبل قانون الرعاية الميسرة (ACA) غير مؤكد حيث ستنظر المحكمة العليا الأمريكية مرة أخرى في دستورية القانون في كاليفورنيا ضد تكساس 1 (المعروف باسم تكساس ضد الولايات المتحدة في المحاكم الدنيا). من المقرر إجراء المرافعة الشفوية يوم الثلاثاء الموافق 10 نوفمبر 2020. ويتحدى هذا التقاضي المستمر الحد الأدنى من توفير التغطية الأساسية لـ ACA (المعروف باسم التفويض الفردي) ويثير تساؤلات حول بقاء القانون بأكمله. ينص التفويض الفردي على أنه يجب على معظم الأشخاص الحفاظ على حد أدنى من تغطية التأمين الصحي ، ويجب على الذين لا يفعلون ذلك دفع غرامة مالية (تُعرف باسم مدفوعات المسؤولية المشتركة) إلى مصلحة الضرائب الأمريكية. تم تأييد التفويض الفردي باعتباره ممارسة دستورية لسلطة الكونجرس الضريبية بأغلبية خمسة أعضاء من المحكمة العليا في NFIB ضد Sebelius في عام 2012.

في قانون التخفيضات الضريبية والوظائف لعام 2017 (TCJA) ، حدد الكونجرس مدفوعات المسؤولية المشتركة عند صفر دولار اعتبارًا من 1 يناير 2019 ، مما أدى إلى التقاضي الحالي. في ديسمبر 2019 ، أكدت محكمة الاستئناف الأمريكية للدائرة الخامسة قرار المحكمة الابتدائية بأن التفويض الفردي لم يعد دستوريًا لأن العقوبة المالية المرتبطة به لم تعد "تنتج على الأقل بعض الإيرادات" للحكومة الفيدرالية. 2 ولكن ، بدلاً من تقرير ما إذا كان يجب إلغاء بقية قانون مكافحة الفساد ، أعادت الدائرة الخامسة القضية إلى المحكمة الابتدائية لتحليل إضافي. ومع ذلك ، وافقت المحكمة العليا الآن على مراجعة القضية.

تظل ACA سارية المفعول أثناء انتظار التقاضي. ومع ذلك ، إذا تم إلغاء القانون بالكامل أو معظمه في النهاية ، فسيكون له عواقب معقدة وبعيدة المدى على نظام الرعاية الصحية في البلاد ، مما يؤثر على الجميع تقريبًا بطريقة ما. يمكن إلغاء مجموعة من أحكام ACA ، بما في ذلك الحماية للأشخاص الذين يعانون من ظروف موجودة مسبقًا ، والإعانات لجعل التأمين الصحي الفردي ميسور التكلفة ، والأهلية الموسعة للحصول على Medicaid ، وتغطية الشباب حتى سن 26 عامًا بموجب سياسات التأمين الخاصة بوالديهم ، وتغطية التأمين الصحي للأفراد. الرعاية الوقائية مع عدم مشاركة المريض في التكاليف ، وإغلاق حفرة الدونات في إطار مزايا الأدوية من ميديكير ، وسلسلة من الزيادات الضريبية لتمويل هذه المبادرات.

موجز هذا العدد يجيب على الأسئلة الرئيسية حول التقاضي بينما ننتظر قرارًا من المحكمة العليا حول بقاء ACA.

1. من يتحدى ACA؟

رفعت مجموعة من 20 ولاية ، بقيادة ولاية تكساس ، دعوى قضائية ضد الحكومة الفيدرالية في فبراير 2018 ، سعيًا لإلغاء ACA بالكامل ("مدعي الدولة"). 3 يمثل هذه الولايات 18 مدعيًا عامًا جمهوريين و 2 من المحافظين الجمهوريين. بعد الانتصارات الديمقراطية في انتخابات التجديد النصفي لعام 2018 ، انسحبت ولايتان ، ويسكونسن وماين ، من القضية في أوائل عام 2019 ، تاركة 18 ولاية تتحدى قانون مكافحة الفساد عند الاستئناف (الشكل 1). 4

الشكل 1: مواقف الولايات في قضية كاليفورنيا ضد تكساس في المحكمة العليا

انضم شخصان إلى الدعوى في المحكمة الابتدائية في أبريل 2018 ، كمدعين يطعن في ACA. 5 هؤلاء المدعون هم من سكان تكساس العاملين لحسابهم الخاص والذين يزعمون أن التفويض الفردي يتطلب منهم شراء التأمين الصحي الذي لن يشتريه لولا ذلك ، على الرغم من عدم وجود عقوبة إذا فشلوا في شراء التغطية.

2. ما هو موقف الحكومة الفيدرالية من القضية ، وكيف تغير بمرور الوقت؟

طوال فترة التقاضي ، لم تدافع الحكومة الفيدرالية عن دستورية التفويض الفردي لـ ACA. وبدلاً من ذلك ، تتفق الحكومة الفيدرالية مع المدعين التابعين للولاية والأفراد على أن التفويض الفردي لم يعد دستوريًا بموجب سلطة الكونجرس الضريبية نتيجةً لبند TCJA الذي يحدد العقوبة المالية عند الصفر. 6 من غير المعتاد أن تتخذ الحكومة الفيدرالية موقفًا لا يسعى إلى دعم قانون اتحادي.

على عكس المدعين ، جادلت الحكومة الفيدرالية في المحكمة الابتدائية بأنه يجب إلغاء حماية ACA فقط للأشخاص الذين يعانون من ظروف موجودة مسبقًا ، بما في ذلك المشكلة المضمونة وتصنيف المجتمع ، جنبًا إلى جنب مع التفويض الفردي. اتخذت الحكومة الفيدرالية موقفًا مفاده أن هذه الأحكام لا يمكن أن تعمل بشكل فعال دون التفويض الفردي ولكن ينبغي السماح لبقية قانون مكافحة الفساد بالبقاء.

والجدير بالذكر أن الحكومة الفيدرالية قد غيرت موقفها أثناء نظر القضية في الاستئناف في الدائرة الخامسة (الشكل 2). أولاً ، اتخذت الحكومة الفيدرالية ما أسمته الدائرة الخامسة "تغييرًا مهمًا في موقف التقاضي" 7 من خلال اتخاذ قرار بتأييد قرار المحكمة الابتدائية بأن التفويض الفردي غير قابل للتنفيذ من ACA بالكامل. 8 جاء هذا التغيير بعد أن استأنفت الحكومة الفيدرالية ، وطلبت من الدائرة الخامسة مراجعة قرار المحكمة الابتدائية. بعد ذلك ، أثارت الحكومة الفيدرالية حججًا جديدة حول نطاق الإغاثة التي يجب أن تمنحها المحكمة ، مؤكدة أنه يجب منع الحكومة الفيدرالية من تطبيق أحكام قانون مكافحة الفساد التي تضر بالمدعين فقط. على سبيل المثال ، حددت الحكومة الفيدرالية "العديد من القوانين الجنائية المستخدمة لمقاضاة الأفراد الذين يحتالون على نظام الرعاية الصحية لدينا" والتي تعد جزءًا من قانون مكافحة الفساد الذي تعتقد أنه يجب أن يستمر. 9 كما جادلت الحكومة الفيدرالية لأول مرة في الدائرة الخامسة أن أي أمر قضائي يحظر إنفاذ قانون مكافحة الفساد يجب أن ينطبق فقط في الولايات المدعية. 10

تطلب الحكومة الفيدرالية من المحكمة العليا منعها من تطبيق أحكام قانون مكافحة الفساد التي ثبت أنها تضر بالمدعين الأفراد. على الرغم من أن الحكومة الفيدرالية تجادل بأنه يجب اعتبار قانون ACA بأكمله غير صالح (لأن التفويض الفردي لم يعد دستوريًا ولا يمكن فصله عن بقية القانون) ، فإن الحكومة الفيدرالية لا تريد من المحكمة بالضرورة أن تمنعها من الاستمرار. إنفاذ أجزاء من القانون. بدلاً من ذلك ، تسعى الحكومة الفيدرالية إلى الحصول على تعويض محدود: فهي تؤكد أن "الإغاثة يجب أن تصل فقط إلى إنفاذ أحكام قانون مكافحة الفساد التي تضر بالمدعين الأفراد". 11 لم تحدد الحكومة الفيدرالية بوضوح أحكام ACA المحددة التي تندرج في هذه الفئة وتطلب من المحكمة العليا إعادة القضية إلى المحاكم الأدنى للبت في هذه المسألة. 12

الشكل 2: التواريخ الرئيسية في قضية كاليفورنيا ضد تكساس

3. من الذي يدافع عن ACA؟

سمحت المحكمة الابتدائية لـ17 ولاية أخرى ، بقيادة كاليفورنيا ، بالتدخل في القضية والدفاع عن قانون مكافحة الفساد ("المتهمون المتدخلون من الدولة"). بعد ذلك ، سمحت الدائرة الخامسة لأربع دول أخرى بالتدخل في القضية عند الاستئناف ، وبذلك يصل العدد الإجمالي للدول التي تدافع عن قانون مكافحة الفساد في القضية إلى 21 دولة. 13 بالإضافة إلى ذلك ، قدمت ست ولايات مذكرة صديقة في المحكمة العليا لدعم ACA (الشكل 1).

كما سمحت الدائرة الخامسة لمجلس النواب الأمريكي بالتدخل في القضية للدفاع عن ACA عند الاستئناف. 14 ومع ذلك ، لم تقرر الدائرة الخامسة ما إذا كان لمجلس النواب صفة لمتابعة الاستئناف. 15 تعتبر مكانة المتهمين المتدخلين من الدولة و / أو مجلس النواب ذات أهمية خاصة في هذه الحالة ، نظرًا لأن الحكومة الفيدرالية لا تدافع عن قانون مكافحة الفساد (الشكل 3). في المحكمة العليا ، لا يتنازع الطرفان ، ولم تطلب المحكمة إحاطة بشأن قدرة كاليفورنيا على متابعة استئناف (قدم كل من كاليفورنيا ومجلس النواب سيرت الالتماسات التي تثير نفس القضايا ، وقبلت المحكمة التماس كاليفورنيا).

الشكل 3: محاذاة الأطراف في قضية كاليفورنيا ضد تكساس

4. ماذا قررت الدائرة الخامسة؟

أصدرت الدائرة الخامسة قرارًا 2: 1 اعتبرت فيه أن التفويض الفردي غير دستوري وأرسلت القضية مرة أخرى إلى المحكمة الابتدائية لتحليل إضافي حول ما إذا كان بإمكان بقية ACA البقاء. هناك ثلاث قضايا رئيسية في القضية: (أ) ما إذا كان للأطراف الحق في الاحتجاج باختصاص المحكمة (ب) ما إذا كانت الولاية الفردية لـ ACA ، بصيغتها المعدلة من قبل TCJA ، دستورية و (ج) إذا كانت الولاية غير دستورية ، سواء يمكن فصله عن بقية ACA ، أو من ناحية أخرى ، ما إذا كان يجب إبطال أحكام أخرى من ACA. يوضح الشكل 4 الأسئلة القانونية والنتائج المحتملة في القضية.

(أ) للأطراف حق التقاضي.

قررت الدائرة الخامسة أن القضية تثير جدلاً حيًا لحلها ، على الرغم من التوافق غير العادي لمواقف الأطراف. على الرغم من أن الحكومة الفيدرالية "في اتفاق كامل تقريبًا بشأن مزايا القضية" مع المدعين ، فقد أشارت أيضًا إلى أنها ستستمر في إنفاذ قانون مكافحة الفساد ما لم أو حتى تصدر المحكمة أمرًا نهائيًا بإلغاء القانون. 16 يحق للمدعى عليهم المتدخلين في الولاية متابعة الاستئناف لأنهم سيتضررون من فقدان تمويل ACA الفيدرالي ، مثل تمويل توسعة برنامج Medicaid وبرنامج رعاية الحضور في برنامج Medicaid Community First Choice ، إذا تم تأييد قرار المحكمة الابتدائية. 17

الشكل 4: الأسئلة القانونية والنتائج المحتملة في قضية كاليفورنيا ضد تكساس

قررت الدائرة الخامسة أن لكل من المدعين من الأفراد والدولة حق الطعن في قانون مكافحة الفساد في المحكمة. يضمن الوضع الدائم أن المحاكم الفيدرالية هي التي تقرر القضايا الفعلية أو الخلافات وفقًا لما يقتضيه دستور الولايات المتحدة. الصفة ضرورية للمحكمة أن يكون لها اختصاص للبت في القضية ، وبالتالي لا يمكن التنازل عنها. لإثبات المكانة ، يجب أن يعاني الحزب من ضرر ملموس وفعلي أو وشيك إلى حد ما يمكن إرجاعه إلى السلوك المطعون فيه ومن المحتمل أن يتم تعويضه بحكم محكمة مؤيد. اتفقت الدائرة الخامسة مع المحكمة الابتدائية على أن المدعين الأفراد لهم مكانة لأنهم أنفقوا أموالاً لم يكونوا لينفقوها ، لولا التفويض الفردي ، لشراء التأمين الصحي. 18 قررت الدائرة الخامسة أيضًا أن المدعين من الدولة لهم مكانة لأنهم يتكبدون تكاليف من التفويض الفردي من الاضطرار إلى التحقق من موظفي الدولة الذين لديهم الحد الأدنى من التغطية الأساسية. 19

وتوصل المخالفون إلى نتيجة معاكسة ، حيث توصلوا إلى أنه لا يحق للفرد ولا للمدعين من الدولة رفع القضية. ووفقًا للمعارضة ، فإن أي ضرر يتعرض له المدعون الأفراد "هو ضرر شخصي تمامًا" لأن "لا شيء على الإطلاق" لن يحدث لهم إذا لم يشتروا تأمينًا لتلبية التفويض الفردي الآن بعد أن تم تحديد العقوبة عند الصفر. 20 كما خلص المعارضون إلى أن المدعين من الدولة يفتقرون إلى المكانة لأنهم فشلوا في تقديم دليل يثبت أن "بعض موظفي الدولة على الأقل قد التحقوا بالتأمين الصحي برعاية صاحب العمل" أو أن "أي شخص قد التحق ببرامج Medicaid الخاصة بهم فقط بسبب التغطية غير القابلة للتنفيذ. المتطلبات." 21

(ب) التفويض الفردي غير دستوري بعد أن حددت TCJA العقوبة المالية عند الصفر.

قررت الدائرة الخامسة أن التفويض الفردي بصيغته المعدلة من قبل TCJA غير دستوري. وافقت المحكمة مع المدعين من الدولة والأفراد وتأكيد الحكومة الفيدرالية على أن شرط إنتاج بعض الإيرادات "ضروري" للنتيجة السابقة للمحكمة العليا في NFIB أن التفويض الفردي يمكن حفظه كممارسة صحيحة لسلطة الكونجرس في فرض الضرائب. 22 بدون هذه الميزة ، يكون التفويض أمرًا بشراء التأمين الصحي ، وهو أمر قضت به المحكمة العليا NFIB ، هي ممارسة غير دستورية لسلطة الكونجرس لتنظيم التجارة بين الولايات.

وخلص المعارضون إلى أن التفويض الفردي يظل دستوريًا لأن تعديل TCJA هو "قانون لا يفعل شيئًا. " 23 ورأى المعارضون أن TCJA لم يغير نص شرط التغطية وبالتالي لم يغير التفويض الفردي إلى أمر إلزامي لشراء التأمين. وبدلاً من ذلك ، قام الكونجرس "بتغيير معايير" الاختيار بشأن شراء التأمين من دفع غرامة ضريبية إلى "عدم وجود عواقب على الاطلاق.” 24

(ج) كان تحليل المحكمة الابتدائية حول ما إذا كان التفويض الفردي قابلًا للفصل عن بقية قانون مكافحة الفساد غير مكتمل.

أعادت الدائرة الخامسة القضية إلى المحكمة الابتدائية لتحليل إضافي حول أحكام قانون مكافحة الفساد التي يجب أن تظل سارية دون التفويض الفردي. ركزت المحكمة الابتدائية بشكل غير صحيح على نية الكونجرس في عام 2010 عند تمرير قانون مكافحة الفساد وبدلاً من ذلك كان ينبغي أن تأخذ في الاعتبار نية الكونجرس عند سن قانون TCJA وتحديد مدفوعات المسؤولية المشتركة عند صفر في عام 2017. 25 عند القيام بذلك ، يجب على المحكمة الابتدائية "توظيف مشط ذو أسنان أدق. . . وإجراء تحقيق أكثر بحثًا بشأن أحكام مؤتمر ACA التي تهدف إلى أن تكون غير قابلة للتنفيذ من التفويض الفردي. . . نحن [في] أفضل حكم لها لتحديد أفضل السبل لتقسيم ACA إلى مجموعات مكونة ، أو شرائح ، أو أحكام ليتم تحليلها ". 26

كما وجهت الدائرة الخامسة المحكمة الابتدائية للنظر في الحجة الجديدة للحكومة الفيدرالية بأن أي أمر يحظر إنفاذ قانون مكافحة الفساد يجب أن يمتد فقط إلى الأحكام التي تضر بالمدعين ولا تنطبق إلا في الولايات المدعية. قد تنظر المحكمة الابتدائية فيما إذا كانت الحكومة الفيدرالية قد أثارت هذه الحجة في الوقت المناسب وما إذا كانت سابقة المحكمة العليا تدعم تقييد العلاج بهذه الطريقة. 27

وانتقد المعارضون فشل الأغلبية في إعادة القضية إلى المحكمة الابتدائية بدلاً من حل قضية الفصل. القابلية للفصل هي مسألة قانونية كان من الممكن أن تحلها الدائرة الخامسة دون إعادة القضية إلى المحكمة الابتدائية. اتفق المخالفون مع الأغلبية على أن تحليل القابلية للفصل يجب أن ينظر إلى نية الكونجرس عند تمرير TCJA في عام 2017. ومع ذلك ، خلص المخالف إلى حقيقة أن الكونجرس قام بتغيير مبلغ الغرامة الضريبية إلى صفر مع ترك باقي قانون ACA في مكانه. يشير إلى أن الكونجرس قصد أن تظل جميع الأحكام الأخرى سارية المفعول. 28

5. ماذا يحدث في المحكمة العليا؟

وافقت المحكمة العليا على مراجعة أربعة أسئلة قانونية في القضية. أولاً ، ستنظر المحكمة فيما إذا كانت تكساس والمدعين الأفراد لديهم القدرة على رفع دعوى قضائية للطعن في التفويض الفردي. إذا كان الأمر كذلك ، ستحدد المحكمة ما إذا كانت TCJA جعلت التفويض الفردي غير دستوري. إذا كان التفويض غير دستوري ، فستقرر المحكمة ما إذا كان بإمكان بقية ACA البقاء. أخيرًا ، إذا تم اعتبار قانون ACA بأكمله غير صالح ، فستقرر المحكمة ما إذا كان يجب أن يكون القانون بأكمله غير قابل للتنفيذ على الصعيد الوطني أو ما إذا كان يجب أن يكون غير قابل للتنفيذ فقط إلى الحد الذي تؤدي فيه الأحكام إلى إلحاق الضرر بالمدعين الأفراد.

سيتم مناقشة القضية في المحكمة العليا في 10 نوفمبر 2020. خصصت المحكمة ساعة وعشرين دقيقة للمرافعة الشفوية ، مع 40 دقيقة لكل جانب. كاليفورنيا سوف تناقش لمدة 30 دقيقة من الوقت المخصص للأطراف التي تدافع عن ACA ، مع الدقائق العشر المتبقية التي يناقشها مجلس النواب. سيتم تقسيم الوقت المخصص للأحزاب التي تطعن في ACA بالتساوي بين الحكومة الفيدرالية وتكساس ، مع 20 دقيقة لكل منهما. رفضت المحكمة طلب أوهايو ومونتانا للمشاركة في المرافعة الشفوية باسم amici curiae لدعم أي من الجانبين. قد يأتي القرار في وقت متأخر حتى نهاية المدة في يونيو 2021.

أتطلع قدما

إذا وجدت المحكمة العليا أن التفويض الفردي غير دستوري وأبطل هذا الحكم فقط ، فستكون النتيجة العملية في الأساس هي نفسها الموجودة حاليًا في قانون مكافحة الفساد ، بدون تفويض قابل للتنفيذ. إذا تبنت المحكمة العليا الموقف الذي اتخذته الحكومة الفيدرالية أثناء إجراءات المحكمة الابتدائية وأبطلت التفويض الفردي بالإضافة إلى تدابير الحماية للأشخاص الذين يعانون من ظروف موجودة مسبقًا ، فسيظل التمويل الفيدرالي للإعانات الممتازة وتوسيع Medicaid ساريًا ، سيكون الأمر متروكًا للدول بشأن إعادة الحماية التأمينية. يمكن للمحكمة العليا أيضًا أن تقرر أن تكساس والمدعين الأفراد ليس لديهم صفة لرفع الدعوى ، مما يسمح لـ ACA كما هي موجودة اليوم بالبقاء سارية المفعول.

ستحدث العواقب بعيدة المدى ، التي تؤثر على كل أمريكي تقريبًا بطريقة ما ، إذا قررت المحكمة العليا في النهاية أنه يجب إلغاء كل أو معظم قانون مكافحة الفساد ، كما تجادل الحكومة الفيدرالية الآن. انخفض عدد الأفراد غير المسنين غير المؤمن عليهم بمقدار 18.6 مليون من 2010 إلى 2018 ، حيث دخلت ACA حيز التنفيذ. أجرت ACA تغييرات كبيرة في سوق التأمين الفردي ، بما في ذلك طلب الحماية للأشخاص الذين يعانون من ظروف موجودة مسبقًا ، وإنشاء أسواق التأمين ، والسماح بإعانات الأقساط للأشخاص ذوي الدخل المنخفض والمتواضع. قامت ACA أيضًا بإجراء تغييرات شاملة أخرى في جميع أنحاء نظام الرعاية الصحية ، بما في ذلك توسيع أهلية Medicaid للبالغين ذوي الدخل المنخفض الذين يحتاجون إلى تأمين خاص ، و Medicare ، و Medicaid تغطية توسعة للخدمات الوقائية مع عدم وجود مشاركة في تكلفة المريض ، والتخلص التدريجي من فجوة تغطية ثقب دونات الأدوية التي تصرف بوصفة طبية من Medicare نمو مدفوعات Medicare لمقدمي الرعاية الصحية وشركات التأمين التي تنشئ مبادرات وطنية جديدة لتعزيز الصحة العامة وجودة الرعاية وإصلاحات نظام التسليم وتفويض مجموعة متنوعة من الزيادات الضريبية لتمويل هذه التغييرات. يمكن إلغاء كل هذه الأحكام إذا ألغت المحاكم كل أو معظم قانون مكافحة الفساد ، وسيكون فصل هذه الأحكام عن نظام الرعاية الصحية العام أمرًا معقدًا للغاية.

في الوقت الحالي ، لا تزال ACA سارية المفعول. لم يتم تنفيذ القرار الأصلي للمحكمة الابتدائية الذي يقضي بإبطال ACA بالكامل وتم إلغاؤه من قبل الدائرة الخامسة. بالإضافة إلى ذلك ، أشارت إدارة ترامب إلى أنها تعتزم الاستمرار في تطبيق قانون مكافحة الفساد أثناء انتظار الاستئناف. على الرغم من أن قرار المحكمة العليا في القضية يمكن أن يأتي في وقت متأخر من يونيو 2021 ، فإن قرار المحكمة بمراجعة القضية الآن ، دون انتظار المحاكم الأدنى لاستكمال مراجعتها ، سيقلل من مقدار الوقت الذي يظل مستقبل ACA غير مؤكد. 29 إذا لم توافق المحكمة العليا على مراجعة القضية الآن ، فمن المحتمل أن يستمر التقاضي لعدة سنوات أخرى ، بينما أصدرت المحكمة الابتدائية قرارًا جديدًا بشأن قابلية الفصل ، ثم تمت مراجعة هذا القرار من قبل الدائرة الخامسة ، قبل العودة إلى المحكمة العليا. ومع ذلك ، بعد مرور 10 سنوات على سنه ، فإن الشيء المؤكد الوحيد بالنسبة لـ ACA في المستقبل المنظور هو استمرار عدم اليقين بشأن بقائه النهائي.


بدايات حياة مارتن لوثر

يمتلك والد مارتن لوثر & # 8217s منجم نحاس في مانسفيلد القريبة. بعد أن قام من الفلاحين ، كان والده مصممًا على رؤية ابنه يرتقي إلى الخدمة المدنية ويجلب المزيد من الشرف للعائلة. ولهذه الغاية ، أرسل هانز الشاب مارتن إلى مدارس في مانسفيلد وماغديبورغ وأيزناخ. في سن السابعة عشرة عام 1501 التحق بجامعة إرفورت. حصل الطالب الشاب على درجة البكالوريوس بعد عام واحد فقط عام 1502! بعد ثلاث سنوات ، في عام 1505 ، حصل على درجة الماجستير. وفقًا لرغبات والده ، التحق مارتن بكلية الحقوق في تلك الجامعة. كل ذلك تغير خلال عاصفة رعدية في صيف عام 1505. ضرب صاعقة بالقرب منه أثناء عودته إلى المدرسة. صرخ مرعوبًا وقال: ساعد القديسة آن! سأصبح راهبًا! & quot


18 نوفمبر 2013 اليوم 303 من السنة الخامسة - التاريخ

الصفحة الرئيسية من نحن اتصل بنا تبرع الرسائل الإخبارية 8th AFHS Links FAQ Facebook Search
الأفراد طائرات Nose Art B-17 Thunderbird Ground Support Uniforms المجلات مزيد من المعلومات
تقارير المهمات أطقم القتال الصور الفردية POW KIA MACR Overseas Graves TAPS هذا اليوم في 303rd Bomb Group (H) History
مجموعة القصف 303 (ثقيل)
"ملائكة الجحيم" من القوة الجوية الثامنة
الرجال و [مدش] و B-17s و [مدش] المهمات و [مدش] الإرث -->

هذه الصفحات التاريخية مخصصة لـ 9000 رجل خدموا في مجموعة القصف 303 (H) "ملائكة الجحيم" خلال الحرب العالمية الثانية. كانت مجموعة القنبلة 303 هي القوة الجوية الثامنة ، B-17 Bomber Group المتمركزة في Molesworth ، إنجلترا من عام 1942 إلى عام 1945. شعارهم ، قد يكون في الرحلة، تم كسبها في كل مهمة قتالية من أصل 364 مهمة قتالية. مكانهم في التاريخ والإرث الذي تركوه وراءهم سيعيشان إلى الأبد.

يحتوي هذا الموقع على أكثر من 3000 صفحة ويب منفصلة وأكثر من خمسة ملايين كلمة ، وهي مفهرسة بالكامل ويمكن البحث فيها بسهولة. أتمنى أن تستمتع بزيارتك وأن ترحب بتعليقاتك وأسئلتك.


B-17G # 42-38050 ثندربيرد كانت واحدة من أكثر الطائرات شهرة في 303 وواحدة من طائرات B-17 القليلة التي تحلق في أكثر من 100 مهمة قتالية. أدى موقع B-17 Thunderbird الإلكتروني إلى تطوير موقع ويب 303rd Bomb Group هذا. يحتوي على ثروة من المعلومات حول B-17 الرائعة ، بما في ذلك جميع أفراد الطاقم البالغ عددهم 538 التي سافر على متنها 134 رحلة مسجلة.


18 نوفمبر 2013 اليوم 303 من السنة الخامسة - التاريخ

منذ 400 عام ، اشتعلت النيران
في الخامس من تشرين الثاني (نوفمبر) بمناسبة فشل مؤامرة البارود.

بدأ تقليد النيران المتعلقة بجي فوكس في نفس العام الذي حدث فيه الانقلاب الفاشل. تم إحباط المؤامرة في الليلة بين 4 و 5 نوفمبر 1605. في الخامس من نوفمبر ، أضاء سكان لندن الغاضبون الذين لا يعرفون أكثر من أن ملكهم قد تم إنقاذهم ، نيران بفرح في عيد الشكر. ومع تقدم السنوات ، أصبحت الطقوس أكثر تفصيلاً.

سرعان ما بدأ الناس بوضع الدمى على النيران ، وأضيفت الألعاب النارية للاحتفالات. زينت المحارق تماثيل جاي فوكس وأحيانًا تماثيل البابا. لا تزال بعض المجتمعات حتى اليوم ترمي دمى كل من جاي فوكس والبابا على النار (وحتى تلك الخاصة بالسياسي المعاصرين أو اثنين) ، على الرغم من أن هذه الإيماءة ينظر إليها من قبل معظمها على أنها تقليد ملتوي ، وليس تعبيرًا عن العداء تجاه البابا. .

تشمل الاستعدادات لاحتفالات Bonfire Night صنع دمية من Guy Fawkes تسمى & quotthe Guy & quot. حتى أن بعض الأطفال يحافظون على تقليد قديم يتمثل في المشي في الشوارع ، وحمل & quotthe Guy & quot التي صنعوها للتو ، والتسول من المارة للحصول على "فلس للرجل". يستخدم الأطفال المال لشراء الألعاب النارية للاحتفالات المسائية.

في الليل نفسه ، يتم وضع جاي فوق النار ، والتي يتم إشعالها بعد ذلك وتملأ الألعاب النارية السماء.

يختلف مدى الاحتفالات وحجم النار من مجتمع إلى آخر. تشتهر Lewes ، الواقعة في جنوب شرق إنجلترا ، باحتفالات Bonfire Night وتجذب باستمرار الآلاف من الأشخاص كل عام للمشاركة.

لا يتم الاحتفال بـ Bonfire Night في بريطانيا فقط. عبرت التقاليد المحيطات ورسخت نفسها في المستعمرات البريطانية على مر القرون. تم الاحتفال به بنشاط في نيو إنجلاند باسم & quotPope Day & quot في أواخر القرن الثامن عشر. اليوم ، لا تزال النيران في الخامس من نوفمبر تضيء في أماكن بعيدة مثل نيوزيلندا ونيوفاوندلاند في كندا.


تحديث لقاح

نشرة التطعيم للمهنيين الصحيين وممارسي التطعيم.

قم بالتسجيل لتلقي النشرة الإخبارية لتحديث اللقاح.

تم تصميم فهرس بالموضوعات التي تغطيها VU بما في ذلك الإرشادات المنقحة ومعلومات تنفيذ السياسة والبرنامج بحيث يمكنك البحث في محتوى VU على وجه التحديد. من المهم دائمًا الرجوع إلى أحدث النصائح.

  • تحديث اللقاح: الإصدار 322 ، يونيو 2021 ، COVID-19 ، المرحلة الثانية ، الإصدار الخاص
    • 17 يونيو 2021
    • مواد دعائية
    • 20 مايو 2021
    • مواد دعائية
    • 30 أبريل 2021
    • مواد دعائية
    • 30 أبريل 2021
    • مواد دعائية
    • 23 مارس 2021
    • مواد دعائية
    • 23 مارس 2021
    • مواد دعائية
    • 22 مارس 2021
    • مواد دعائية
    • تحديث اللقاح: العدد 315 ، ديسمبر 2020 ، إصدار خاص لـ COVID-19
      • 24 ديسمبر 2020
      • مواد دعائية
      • 25 نوفمبر 2020
      • مواد دعائية
      • 2 أكتوبر 2020
      • مواد دعائية
      • 13 أكتوبر 2020
      • مواد دعائية
      • 28 أغسطس 2020
      • مراسلة
      • 24 يوليو 2020
      • مراسلة
      • 1 يوليو 2020
      • مراسلة
      • 22 مايو 2020
      • مراسلة
      • 1 مايو 2020
      • مراسلة
      • 20 مارس 2020
      • مراسلة
      • 28 فبراير 2020
      • مراسلة
      • 24 يناير 2020
      • مراسلة
      • تحديث اللقاح: العدد 303 ، كانون الأول 2019 ، الإصدار الخاص من لقاح PCV
        • 13 ديسمبر 2019
        • مراسلة
        • 28 نوفمبر 2019
        • مراسلة
        • 30 سبتمبر 2019
        • مراسلة
        • 5 نوفمبر 2019
        • مراسلة
        • 24 سبتمبر 2019
        • مراسلة
        • 23 أغسطس 2019
        • مراسلة
        • 25 يوليو 2019
        • مراسلة
        • 16 يوليو 2019
        • مراسلة
        • 28 يونيو 2019
        • مراسلة
        • 31 مايو 2019
        • مراسلة
        • 17 أبريل 2019
        • مراسلة
        • 29 مارس 2019
        • مراسلة
        • 28 فبراير 2019
        • مراسلة
        • 31 يناير 2019
        • مراسلة
        • تحديث اللقاح: العدد 289 ، ديسمبر 2018
          • 21 ديسمبر 2018
          • مراسلة
          • 27 نوفمبر 2018
          • مراسلة
          • 27 أكتوبر 2018
          • مراسلة
          • 28 سبتمبر 2018
          • مراسلة
          • 24 أغسطس 2018
          • مراسلة
          • 23 أغسطس 2018
          • مراسلة
          • 30 أغسطس 2018
          • مراسلة
          • 13 أغسطس 2018
          • مراسلة
          • 31 يوليو 2018
          • مراسلة
          • 18 يونيو 2018
          • مراسلة
          • 25 مايو 2018
          • مراسلة
          • 3 مايو 2018
          • مراسلة
          • 29 مارس 2018
          • مراسلة
          • 11 أبريل 2018
          • مراسلة
          • 27 فبراير 2018
          • مراسلة
          • 29 يناير 2018
          • مراسلة
          • تحديث اللقاح: العدد 273 ، ديسمبر 2017
            • 20 ديسمبر 2017
            • مراسلة
            • 23 نوفمبر 2017
            • مراسلة
            • 19 أكتوبر 2017
            • مراسلة
            • 27 سبتمبر 2017
            • مراسلة
            • 25 أغسطس 2017
            • مراسلة
            • 16 أغسطس 2017
            • مراسلة
            • 28 يوليو 2017
            • مراسلة
            • 1 سبتمبر 2017
            • مراسلة
            • 7 يوليو 2017
            • مراسلة
            • 28 يونيو 2017
            • مراسلة
            • 26 مايو 2017
            • مراسلة
            • 11 مايو 2017
            • مراسلة
            • 12 أبريل 2017
            • مراسلة
            • 29 مارس 2017
            • مراسلة
            • 24 فبراير 2017
            • مراسلة
            • 22 فبراير 2017
            • مراسلة
            • 31 يناير 2017
            • مراسلة
            • تحديث اللقاح: الإصدار 256 ، ديسمبر 2016
              • 21 ديسمبر 2016
              • مراسلة
              • 25 نوفمبر 2016
              • مراسلة
              • 3 نوفمبر 2016
              • مراسلة
              • 19 أكتوبر 2016
              • مراسلة
              • 26 سبتمبر 2016
              • مراسلة
              • 18 أغسطس 2016
              • مراسلة
              • 26 أغسطس 2016
              • مراسلة
              • 8 أغسطس 2016
              • مراسلة
              • 6 يوليو 2016
              • مراسلة
              • 23 يونيو 2016
              • مراسلة
              • 2 يونيو 2016
              • مراسلة
              • 2 يونيو 2016
              • مراسلة
              • 19 أبريل 2016
              • مراسلة
              • 22 أبريل 2016
              • مراسلة
              • 23 مارس 2016
              • مراسلة
              • 26 فبراير 2016
              • مراسلة
              • 9 فبراير 2016
              • مراسلة
              • 13 يناير 2016
              • مراسلة
              • تحديث اللقاح: العدد 238 ، ديسمبر 2015
                • 21 ديسمبر 2015
                • مراسلة
                • 30 نوفمبر 2015
                • مراسلة
                • 3 نوفمبر 2015
                • مراسلة
                • 22 أكتوبر 2015
                • مراسلة
                • 9 أكتوبر 2015
                • مراسلة
                • 17 سبتمبر 2015
                • مراسلة
                • 16 سبتمبر 2015
                • مراسلة
                • 26 أغسطس 2015
                • مراسلة
                • 8 يوليو 2015
                • مراسلة
                • 18 مايو 2015
                • مراسلة
                • 14 أبريل 2015
                • مراسلة
                • 27 مارس 2015
                • مراسلة
                • 5 مارس 2015
                • مراسلة
                • 24 فبراير 2015
                • مراسلة
                • 29 يناير 2015
                • مراسلة
                • تحديث اللقاح: إصدار 223 ديسمبر 2014
                  • 19 ديسمبر 2014
                  • مراسلة
                  • 4 ديسمبر 2014
                  • مراسلة
                  • 27 أكتوبر 2014
                  • مراسلة
                  • 2 أكتوبر 2014
                  • مراسلة
                  • 12 سبتمبر 2014
                  • مراسلة
                  • 5 سبتمبر 2014
                  • مراسلة
                  • 5 أغسطس 2014
                  • مراسلة
                  • 13 يونيو 2014
                  • مراسلة
                  • 7 مايو 2014
                  • مراسلة
                  • 10 أبريل 2014
                  • مراسلة
                  • 7 مارس 2014
                  • مراسلة
                  • 21 فبراير 2014
                  • مراسلة
                  • 7 مارس 2014
                  • مراسلة
                  • تحديث اللقاح: إصدار 210 ديسمبر 2013
                    • 20 ديسمبر 2013
                    • مراسلة
                    • 28 نوفمبر 2013
                    • مراسلة
                    • 23 أكتوبر 2013
                    • مراسلة
                    • 1 أكتوبر 2013
                    • مراسلة
                    • 24 سبتمبر 2013
                    • مراسلة
                    • 13 سبتمبر 2013
                    • مراسلة
                    • 21 أغسطس 2013
                    • مراسلة
                    • 31 يوليو 2013
                    • مراسلة
                    • 21 يونيو 2013
                    • مراسلة
                    • 15 مايو 2013
                    • مراسلة
                    • 27 مارس 2013
                    • مراسلة
                    • 28 فبراير 2013
                    • مراسلة

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 322 ، يونيو 2021.

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح: الإصدار 321 ، مايو 2021".

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح: الإصدار 320 ، أبريل 2021 ، الإصدار الخاص لأسبوع التحصين الأوروبي".

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح: الإصدار 319 ، أبريل 2021 ، COVID-19 ، المرحلة الثانية ، الإصدار الخاص".

                    تمت إضافة تحديثات اللقاح لشهر يناير وفبراير ومارس 2021.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 315 ، ديسمبر 2020 ، إصدار خاص لـ COVID-19.

                    العدد المضاف 314 ، نوفمبر 2020.

                    تمت إضافة الإصدار الخاص بإنفلونزا أكتوبر.

                    العدد الإضافي 313 ، سبتمبر 2020.

                    العدد المضاف 309 ، تحديث يونيو 2020.

                    العدد الإضافي 309 ، يونيو 2020.

                    العدد المضاف 307 ، أبريل 2020.

                    العدد المضاف 306 ، مارس 2020.

                    تمت إضافة إصدار فبراير 305 إلى المجموعة.

                    تمت إضافة إصدار يناير 2020 من تحديث اللقاح.

                    تمت إضافة إصدار تحديث لقاح 303 ، ديسمبر 2019 ، إصدار خاص من PCV.

                    العدد المضاف 302 نوفمبر 2019.

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح رقم 300 ، أكتوبر 2019".

                    تمت إضافة رابط إلى فهرس تحديث اللقاح.

                    العدد المضاف 301 ، سبتمبر 2019.

                    تمت إضافة إصدار سبتمبر 2019 رقم 299 ، إصدار خاص بالإنفلونزا.

                    تمت إضافة "إصدار تحديث اللقاح 298 ، أغسطس 2019".

                    تمت إضافة "إصدار تحديث اللقاح 297 ، يوليو 2019".

                    تمت إضافة إصدار تحديث اللقاح 296 ، يوليو 2019 ، إصدار خاص لفيروس الورم الحليمي البشري.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 295 ، يونيو 2019.

                    تمت إضافة "إصدار تحديث اللقاح 294 ، مايو 2019" إلى المجموعة.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 293 ، أبريل 2019.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 292 ، مارس 2019.

                    العدد المضاف 291 ، فبراير 2019.

                    تمت إضافة إصدار تحديث اللقاح 290 ، يناير 2019.

                    تمت إضافة إصدار تحديث اللقاح 289 ، ديسمبر 2018.

                    العدد المضاف 288 نوفمبر 2018.

                    العدد المضاف 287 أكتوبر 2018.

                    العدد المضاف 286 ، سبتمبر 2018.

                    العدد المضاف 286 ، سبتمبر 2018.

                    تمت إضافة تحديث لقاح: الإصدار 283 ، إصدار خاص من BCG.

                    تمت إضافة الإصدار 285 إلى مجموعة 2018.

                    تمت إضافة تحديث لقاح: إصدار 284 خاص بالأنفلونزا.

                    العدد الإضافي 282: طبعة خاصة بداء الكلب.

                    تمت إضافة إصدار مايو 279 من تحديث اللقاح.

                    تمت إضافة تحديث للقاح: الإصدار 276 ، إصدار خاص من الهربس النطاقي.

                    العدد المضاف 277 مارس 2018.

                    تمت إضافة إصدار تحديث اللقاح 275 ، فبراير 2018

                    العدد المضاف 274 ، يناير 2018

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 273 ، ديسمبر 2017

                    تمت إضافة إصدار تحديث اللقاح رقم 272 ، نوفمبر 2017.

                    تمت إضافة أحدث إصدار من تحديث اللقاح: الإصدار 271 ، أكتوبر 2017

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح: الإصدار 270 ، سبتمبر 2017.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 269 ، أغسطس 2017.

                    تمت إضافة العدد 268 إصدار خاص ببرنامج الأنفلونزا.

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح: الإصدار 267 ، يوليو 2017".

                    تمت إضافة "تحديث اللقاح: الإصدار 266 ، يوليو 2017 ، الإصدار الخاص".

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 265 ، يوليو 2017 ، إصدار خاص من BCG

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 264 ، يونيو 2017.

                    تحديث اللقاح: الإصدار 263 ، مايو 2017

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 262 ، أبريل 2017 ، الإصدار الخاص.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 261 ، أبريل 2017.

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 260 ، مارس 2017.

                    تحديث اللقاح: الإصدار 259 ، فبراير 2017

                    التحديث المضاف للقاح: الإصدار 258 ، فبراير 2017 ، الإصدار الخاص لشبكة التحصين الوطنية.

                    تحديث اللقاح: الإصدار 257 ، يناير 2017

                    آخر تحديث للقاح: الإصدار 256 ، ديسمبر 2016.

                    تم إضافة إصدار تحديث لقاح 255.

                    تم إضافة إصدار تحديث لقاح 253 - إصدار خاص للتطعيم ضد الإنفلونزا.

                    أحدث إصدار من تحديث اللقاح: الإصدار 252 ، سبتمبر 2016

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 250 ، أغسطس 2016 ، الإصدار الخاص.

                    العدد المضاف 249 ، يوليو 2016.

                    تحديث اللقاح المضاف ، العدد 248 ، يونيو 2016.

                    إضافة تحديث اللقاح: العدد 247 ، يونيو 2016 ، الإصدار الخاص

                    تم نشر عددين جديدين من تحديث اللقاح: الإصدار 245 والإصدار الخاص 246.

                    اضافة تحديث لقاح العدد 243 نيسان 2016

                    تحديث اللقاح المضاف: الإصدار 244 ، أبريل 2016 ، تقدم BCG إصدار خاص.

                    تحديث اللقاح المضاف ، العدد 242 ، مارس 2016.

                    Added 'Vaccine update: issue 241, February 2016'.

                    Publication of Vaccine update: issue 240, January 2016.

                    Added vaccine update: issue 239, January 2016.

                    Added 'Vaccine update: issue 238, December 2015'.

                    Added vaccine update: issue 237, December 2015.

                    Added vaccine update: issue 236, October to November 2015.

                    Added vaccine update: issue 235, October 2015.

                    Added vaccine update: issue 234, October 2015.

                    A special edition of Vaccine Update about the availability, administration and prioritisation of the BCG vaccine.

                    Addition of vaccine update issue 232 September 2015.

                    August 2015 edition of Vaccine Update is now available highlighting the launch of the MenACWY programme.

                    Added issue 230, June 2015.

                    Added vaccine update issue 229.

                    This special issue provides details for ordering vaccines over the May bank holidays.


                    A growing empire

                    Bolstered by its absurd sales figures and a growing popularity with kids, Minecraft's extra-curricular activities increased. Toys and branded merchandise flooded the shelves, and the first Minecraft LEGO set – created after a successful campaign on the company's Cuusoo (later Ideas) scheme – was released just a month after the Xbox edition emerged.

                    The latter was (as expected) an immediate success, shifting a million downloads in five days, selling an average of 17,000 copies per day after its May 2012 release, and racking up over 4 million sales on Xbox Live Arcade alone by October 2012.

                    By April 2013, shortly after the release of the education-focused Raspberry Pi edition of Minecraft, the Java and Pocket editions surpassed 10 million sales each.

                    Later in 2013, the game's exclusivity clause with Microsoft elapsed, and versions for PS3, PS4 and PSVita were announced Minecraft had well and truly outgrown its indie game status. And Persson, as the oft-maligned figurehead of the biggest gaming phenomenon the world had ever seen, was struggling under the weight of online pressure.

                    "Anyone want to buy my share of Mojang," he tweeted in June 2014, "so I can move on with my life? Getting hate for trying to do the right thing is not my gig."

                    CEO Carl Manneh's phone immediately lit up with enquiries as to whether Persson was serious. He was: Activision Blizzard and EA each expressed an interest in picking up Mojang, but the company's prior relationship with Microsoft (and, presumably, a superior monetary offer) saw a deal being made.


                    Since the outbreak of COVID-19, emerging data and reports from those on the front lines, have shown that all types of violence against women and girls, particularly domestic violence, has intensified.

                    This is the Shadow Pandemic growing amidst the COVID-19 crisis and we need a global collective effort to stop it. As COVID-19 cases continue to strain health services, essential services, such as domestic violence shelters and helplines, have reached capacity. More needs to be done to prioritize addressing violence against women in COVID-19 response and recovery efforts.

                    UN Women provides up-to-date information and support to vital programmes to fight the Shadow Pandemic of violence against women during COVID-19.

                    Orange the World: Fund, Respond, Prevent, Collect!

                    As countries implemented lockdown measures to stop the spread of the coronavirus, violence against women, especially domestic violence, intensified – in some countries, calls to helplines have increased five-fold.

                    The UN Secretary-General’s UNiTE to End Violence against Women campaign, a multi-year effort aimed at preventing and eliminating violence against women and girls, will focus on amplifying the call for global action to bridge funding gaps, ensure essential services for survivors of violence during the COVID-19 crisis, focus on prevention, and collection of data that can improve life-saving services for women and girls.

                    This year’s theme for the International Day for the Elimination of Violence against Women is “Orange the World: Fund, Respond, Prevent, Collect!”.Like in previous years, this year's International Day will mark the launch of 16 days of activism that will conclude on 10 December 2020, which is International Human Rights Day.

                    Several public events are being coordinated for this year's International Day. Iconic buildings and landmarks will be ‘oranged’ to recall the need for a violence-free future.

                    Join the campaign!

                    You can make a difference and participate in person or on social media using our official material! Start your own conversation about gender-based violence using the hashtags: #GenerationEquality #orangetheworld #16days and #spreadtheword.

                    Why we must eliminate violence against women

                    Violence against women and girls (VAWG) is one of the most widespread, persistent and devastating human rights violations in our world today remains largely unreported due to the impunity, silence, stigma and shame surrounding it.

                    In general terms, it manifests itself in physical, sexual and psychological forms, encompassing:

                    • intimate partner violence (battering, psychological abuse, marital rape, femicide)
                    • sexual violence and harassment (rape, forced sexual acts, unwanted sexual advances, child sexual abuse, forced marriage, street harassment, stalking, cyber- harassment)
                    • human trafficking (slavery, sexual exploitation)
                    • female genital mutilation and
                    • child marriage.

                    To further clarify, the Declaration on the Elimination of Violence Against Women issued by the UN General Assembly in 1993, defines violence against women as “any act of gender-based violence that results in, or is likely to result in, physical, sexual or psychological harm or suffering to women, including threats of such acts, coercion or arbitrary deprivation of liberty, whether occurring in public or in private life.”

                    The adverse psychological, sexual and reproductive health consequences of VAWG affect women at all stages of their life. For example, early-set educational disadvantages not only represent the primary obstacle to universal schooling and the right to education for girls down the line they are also to blame for restricting access to higher education and even translate into limited opportunities for women in the labour market.

                    While gender-based violence can happen to anyone, anywhere, some women and girls are particularly vulnerable - for instance, young girls and older women, women who identify as lesbian, bisexual, transgender or intersex, migrants and refugees, indigenous women and ethnic minorities, or women and girls living with HIV and disabilities, and those living through humanitarian crises.

                    Violence against women continues to be an obstacle to achieving equality, development, peace as well as to the fulfillment of women and girls’ human rights. All in all, the promise of the Sustainable Development Goals (SDGs) - to leave no one behind - cannot be fulfilled without putting an end to violence against women and girls.

                    You are not alone

                    Have you experienced abuse and need help? If you have felt threatened, unsafe or need assistance, please see the list of country help lines here.

                    هل كنت تعلم؟

                    • 1 in 3 women and girls experience physical or sexual violence in their lifetime, most frequently by an intimate partner.
                    • Emerging data shows an increase in calls to domestic violence helplines in many countries since the outbreak of COVID-19.
                    • Only 52% of women married or in a union freely make their own decisions about sexual relations, contraceptive use and health care.
                    • 71% of all human trafficking victims worldwide are women and girls, and 3 out of 4 of these women and girls are sexually exploited.

                    Hand over the mic

                    Meet some of the women on the front lines of responding to violence against women during the pandemic.


                    The 4 Most Effective Ways Leaders Solve Problems

                    With as many problems as we are all faced with in our work and life, it seems as if there is never enough time to solve each one without dealing with some adversity along the way. Problems keep mounting so fast that we find ourselves taking short-cuts to temporarily alleviate the tension points – so we can move onto the next problem. In the process, we fail to solve the core of each problem we are dealt thus we continuously get caught in the trap of a never-ending cycle that makes it difficult to find any real resolutions. تبدو مألوفة؟

                    Problem solving is the essence of what leaders exist to do. As leaders, the goal is to minimize the occurrence of problems – which means we must be courageous enough to tackle them head-on before circumstances force our hand. We must be resilient in our quest to create and sustain momentum for the organization and people we serve. But the reality of the workplace finds us dealing with people that complicate matters with their corporate politicking, self-promotion, power-plays and ploys, and envy. Silos, lack of budgets and resources, and many other random acts or circumstances also make it harder for people to be productive.

                    Competitors equally create problems for us when they unexpectedly convert a long-standing client, establish a new industry relationship, or launch a new product, brand or corporate strategy. Mergers & acquisitions keep us on our toes and further distract us from solving existing problems by creating new ones.

                    As Karl Popper, one of the most influential 20 th century philosophers of science, once eloquently stated, “All life is problem solving.” I’ve often contended that the best leaders are the best problem solvers. They have the patience to step back and see the problem at-hand through broadened observation circular vision. They see around, beneath and beyond the problem itself. They see well-beyond the obvious. The most effective leaders approach problems through a lens of opportunity.

                    Leaders who lack this wisdom approach problems with linear vision – thus only seeing the problem that lies directly in front of them and blocking the possibilities that lie within the problem. As such, they never see the totality of what the problem represents that it can actually serve as an enabler to improve existing best practices, protocols and standard operating procedures for growing and competing in the marketplace. They never realize that, in the end, all problems are the same – just packaged differently.

                    A leader must never view a problem as a distraction, but rather as a strategic enabler for continuous improvement and opportunities previously unseen.

                    When I launched my first venture in the food industry, we had a problem with the adhesion of the labels to the glass jar packaging of our products that affected nearly 20% of an initial shipment. As circumstances would have it, this was the first shipment to a new client that was “testing” our new products in 200 stores with an opportunity to expand our distribution to over 2500 stores nationally. Instead of panicking, we took a problem solving approach that involved multiple steps and resulted in a full-blown change management effort with our label supplier, manufacturer, trucking company and client. Rather than viewing this problem simply as a hurdle that could potentially lose us the client, we took proactive measures (and a financial investment) to show our new client that we were capable of not only solving the problem – but earning their trust by responding promptly and efficiently with a comprehensive step-by-step incident report that included our change management efforts.

                    This experience taught us many lessons about our company and helped us to avoid many unforeseen problems. The ROI from how we handled this problem helped open our eyes to many elements that were previously being overlooked – and in the long run it helped enable us to grow the business.

                    Whether you are a leader for a large corporation or a small business owner, here are the four most effective ways to solve problems.

                    1. Transparent Communication

                    Problem solving requires transparent communication where everyone’s concerns and points of view are freely expressed. I’ve seen one too many times how difficult it is to get to the root of the matter in a timely manner when people do not speak-up.

                    Yes, communication is a fundamental necessity. That is why when those involved in the problem would rather not express themselves – fearing they may threaten their job and/or expose their own or someone else’s wrong-doing – the problem solving process becomes a treasure hunt. Effective communication towards problem solving happens because of a leader’s ability to facilitate an open dialogue between people who trust her intentions and feel that they are in a safe environment to share why they believe the problem happened as well as specific solutions.

                    Once all voices have been heard and all points of view accounted for, the leader (with her team) can collectively map-out a path toward a viable and sustainable solution. As fundamental as communication may sound, don’t ever assume that people are comfortable sharing what they really think. This is where a leader must trust herself and her intuition enough to challenge the team until accountability can be fairly enforced and a solution can been reached.

                    2. Break Down Silos

                    Transparent communication requires you to break down silos and enable a boundary-less organization whose culture is focused on the betterment of a healthier whole. Unnecessary silos invite hidden agendas rather than welcome efficient cross-functional collaboration and problem solving.

                    Organizational silos are the root cause of most workplace problems and are why many of them never get resolved. This is why today’s new workplace must embrace an entrepreneurial spirit where employees can freely navigate and cross-collaborate to connect the problem solving dots where everyone can be a passionate explorer who knows their own workplace dot and its intersections. When you know your workplace dot, you have a much greater sense of your sphere of influence. This is almost impossible to gauge when you operate in silos that potentially keep you from having any influence at all.

                    In a workplace where silos exist, problem solving is more difficult because you are more likely dealing with self-promoters – rather than team players fostered by a cross functional environment.. When you operate in a siloed environment where everyone wants to be a star, it becomes increasingly difficult to help make anything or anyone better. This is when problem solving becomes a discouraging task.

                    Breaking down silos allows a leader to more easily engage their employees to get their hands dirty and solve problems together. It becomes less about corporate politicking and more about finding resolutions and making the organization stronger.

                    3. Open-minded People

                    Breaking down silos and communication barriers requires people to be open-minded. In the end, problem solving is about people working together to make the organization and the people it serves better. Therefore, if you are stuck working with people that are closed-minded, effective problem solving becomes a long and winding road of misery.

                    There are many people in the workplace that enjoy creating unnecessary chaos so that their inefficiencies are never exposed. These are the types of people (loafers and leeches) that make it difficult for problems to get solved because they slow the process down while trying to make themselves look more important. Discover the lifters and high-potential leaders within the organization and you will see examples of the benefits of being open-minded and how this eventually leads to more innovation and initiative.

                    Open-minded people see beyond the obvious details before them and view risk as their best friend. They tackle problems head-on and get on with the business of driving growth and innovation. Close-minded employees turn things around to make it more about themselves and less about what is required to convert a problem into a new opportunity.

                    With this explanation in mind, carefully observe the actions of others the next time you are dealt a real problem.

                    4. A Solid Foundational Strategy

                    Without strategy, change is merely substitution, not evolution. A solid strategy must be implemented in order to solve any problem. Many leaders attempt to dissect a problem rather than identify the strategy for change that lies within the problem itself.

                    Effective leaders that are comfortable with problem solving always know how to gather the right people, resources, budget and knowledge from past experiences. They inspire people to lift their game by making the problem solving process highly collaborative for them, it’s an opportunity to bring people closer together. I’ve always believed that you don’t know the true potential and character of a person until you see the way they solve problems.

                    Effective leaders connect the dots and map-out a realistic plan of action in advance. They have a strategy that serves as the foundation for how the problem will be approached and managed. They anticipate the unexpected and utilize the strengths of their people to assure the strategy leads to a sustainable solution.

                    Never shoot from the hip when problem solving. Avoid guessing. Take enough time to step back and assess the situation and the opportunities that each problem represents. Make the problem solving process more efficient by recognizing that each problem has its own nuances that may require a distinct strategy towards a viable resolution.

                    You know that you have great leadership in your organization when problem solving becomes a seamless process that enables the people and the organization to grow and get better. If problem solving creates chaos, you may have a serious leadership deficiency.

                    Problem solving is the greatest enabler for growth and opportunity. This is why they say failure serves as the greatest lesson in business and in life. Be the leader that shows maturity, acts courageously, and requires accountability. Applying each of these lessons can help you become a master problem solver. Each experience teaches us all new things. Embrace problem solving and the many unseen treasures it represents.


                    Explore our largest, most comprehensive learning and networking experiences.

                    Game Stack Live

                    A digital event focused on all things game development. Learn how to grow and build your games with sessions from Microsoft and Industry experts.

                    Accenture, Avanade, and Microsoft present Envision

                    At Envision, business leaders will hear diverse perspectives from a worldwide audience and gain fresh insights as executives across industries come together to discuss the challenges and opportunities in this era of digital disruption.

                    Microsoft Business Applications Summit

                    The Microsoft Business Applications Summit brings Microsoft customers and partners together to learn how end-to-end Dynamics 365 and Power Platform can create solutions to drive business and land new cloud customers.

                    Microsoft Build

                    Microsoft Build is where developers, architects, start-ups, and students learn, connect, and code together, sharing knowledge and expanding their skillset, while exploring new ways of innovating for tomorrow.

                    Microsoft Inspire

                    Microsoft Inspire is where Microsoft partners connect, empower, and celebrate as one community, gaining insights into what’s coming in the year ahead and learning effective new strategies to propel business forward.

                    Microsoft Ignite

                    Microsoft Ignite is for IT pros, decision makers, implementors, architects, developers, and data professionals to explore the latest tools, receive deep technical training, and get questions answered by Microsoft experts.


                    شاهد الفيديو: درس أشهر شخصيات العصر الروماني في التاريخ للصف الخامس الابتدائي (أغسطس 2022).